作为老板，选择员工是一个复杂的决策过程，需要综合考虑多个因素。在这种情况下，我会选择一个人品好但能力有待提升的员工。
原因如下：
1. 团队和工作环境：一个人品好的员工可以建立良好的人际关系，为团队协作和和谐的工作氛围做出贡献。这对整个团队的效率和士气都有积极影响。
2. 培养潜力：能力虽然是重要的指标，但可以通过培训和指导来提升。一个人品好的员工通常更容易接受建设性的反馈和学习，有更大的潜力在短期内提升能力。
3. 维护声誉和企业文化：一个人品差的员工可能会给团队和企业带来负面影响，破坏良好的声誉和企业文化。选择一个人品好的员工有助于维护良好的声誉，塑造积极的企业形象。
当然，这并不是说完全排除一个人品差但能力强的员工。在某些特定情况下，如暂时性项目需要，可能会根据实际情况做出不同的决策。
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